обсудить задачу

этапы работы

команда

вопросы

контакты

обсудить задачу

для увеличения продаж

стратегии

Рефреш продуктовой

разбираем стратегию продукта, находим точки роста и придумываем, как их усилить

обсудить задачу

Стратегия девелоперского продукта — комплексное видение того, для кого он создается, каким должен получиться и как будет продаваться

Она задает направление всей работы над проектом: от выбора архитектурной концепции до продаж

потребности ЦА

позиционирование и брендинг

продуктовые характеристики и финмодель

продуктовая стратегия

Почему продуктовая стратегия важна:

Если стратегию не продумали, рынок сам определит вашу позицию

Если клиент запомнит ваш проект определенным образом, контролировать и изменять его будет сложнее

Узкие места в стратегии влияют на потери в продажах

Как следствие — уход клиентов к конкурентам, скидки, затоваривание

Реклама не спасет ситуацию

Если сильные стороны проекта, которые отвечали бы запросам аудитории, не определены — только продвижение не поможет продажам. Посылы будут нерелевантны и непонятны ЦА

Рефреш стратегии влияет на рост продаж

Поправки помогут оживить спрос без демпинга

«Даже если девелопер не разрабатывает стратегию, его проект все равно заявляет о себе на рынке — через архитектуру, планировки, стоимость, рекламу.

Если все это не скрепляет единая концепция и логично выстроенные маркетинговые активности — продажи тоже будут хаотичными».

Семен белов

Tech Lead отдела стратегий

как будем

двигаться

ключевые этапы работы

01.

Разбираем текущую стратегию

анализируем, как изначально задумывался продукт и какие задачи он решает

изучаем позиционирование: какой образ у проекта, на кого работает и как воспринимается

оцениваем соответствие продуктовых характеристик запросам рынка

Оцениваем позицию на рынке

проводим сравнительный анализ с ближайшими конкурентами

проверяем, насколько проект соответствует трендам девелопмента

анализируем позицию проекта на рынке — недооценен или переоценен

Обновляем стратегию

разрабатываем предложения, как повысить ценность проекта для покупателей

корректируем позиционирование, УТП и маркетинговую стратегию

предлагаем сценарии улучшений: от небольших корректировок до радикальных решений

Находим слабые места

находим узкие места, которые влияют на продажи

определяем, какие характеристики мешают проекту выделяться среди конкурентов

проверяем, насколько маркетинг и продажи работают на продукт

обсудить задачу

В результате вы получите четкий план, как повысить продажи

02.

детальный анализ текущей стратегии

выявленные слабые места, которые мешают продажам

конкретные шаги для их исправления

понимание, как сделать продукт сильнее, чтобы клиенты замечали и выбирали его

Передаем план изменений

формируем план: что внедрять, как, куда и в какие сроки

даем рекомендации по маркетингу, визуальной подаче, работе с ценой

оцениваем возможный эффект от внедрения и предлагаем тестовые шаги перед масштабированием

наведите курсор на карточку

Познакомьтесь с нашим подходом

скачать чек-лист

Используйте чек-лист базового наполнения проектов комфорт-класса, чтобы усилить свой продукт

команда, которая поддержит на каждом этапе

Алена Кожамкулова

Ведущий бренд-стратег

- 10 лет в маркетинге, 2 года — с недвижимостью в премиальном сегменте

- Опыт решения комплексных стратегических задач для девелопера: исследования, разработка коммуникационной стратегии, запуск нового продукта

Артем Меньшов

- 5 лет в архитектуре и строительстве

- Участвует в комплексной разработке проекта на всех этапах

- Многолетний практический опыт в авторском надзоре крупных проектов

- Практика и внедрение BIM-проектирования

- 2 года преподавания в ВУЗе

Главный архитектор

Семен белов

Tech Lead отдела стратегий

- 8 лет в сфере недвижимости

- Отвечает в бюро за все клиентские бренд-платформы и коммуникационные стратегии

- Преподаватель образовательной программы Девелоперы.рф

- Победитель WOW Awards 2023 в номинации «Брендинг Ж К комфорт-класса» с Кварталом Культура

- Прошел путь в IT от спеца техподдержки до системного аналитика

- 3,5 года работал в IT-департаменте компании «Этажи», проанализировал интеграции корпоративного мессенджера с Avito, Циан и Telegram

Илья Змановский

Системный аналитик

команда, которая поддержит на каждом этапе

Алена Кожамкулова

Ведущий бренд-стратег

- 10 лет в маркетинге, 2 года — с недвижимостью в премиальном сегменте

- Опыт решения комплексных стратегических задач для девелопера: исследования, разработка коммуникационной стратегии, запуск нового продукта

Семен белов

Tech Lead отдела стратегий

- 8 лет в сфере недвижимости

- Отвечает в бюро за все клиентские бренд-платформы и коммуникационные стратегии

- Преподаватель образовательной программы Девелоперы.рф

- Победитель WOW Awards 2023 в номинации «Брендинг Ж К комфорт-класса» с Кварталом Культура

- Прошел путь в IT от спеца техподдержки до системного аналитика

- 3,5 года работал в IT-департаменте компании «Этажи», проанализировал интеграции корпоративного мессенджера с Avito, Циан и Telegram

Илья Змановский

Системный аналитик

Артем Меньшов

- 5 лет в архитектуре и строительстве

- Участвует в комплексной разработке проекта на всех этапах

- Многолетний практический опыт в авторском надзоре крупных проектов

- Практика и внедрение BIM-проектирования

- 2 года преподавания в ВУЗе

Главный архитектор

Работаем с теми, кто развивает среду и улучшает архитектурный облик городов

поработаем вместе?

Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности

отправить заявку

Вам нужна стратегия,

если

Сигналы, которые подсказывают, что продуктовая стратегия не работает. Главное — вовремя заметить их и начать действовать

НИЗКИЕ ПРОДАЖИ ИЛИ СТАГНАЦИЯ

Продажи стабильно снижаются или вообще перестали расти

КОМАНДА ТЕРЯЕТ МОТИВАЦИЮ

Сотрудники, особенно отдел продаж, открыто говорят, что продукт «не продается» или «не работает»

ОТРИЦАТЕЛЬНЫЕ ОТЗЫВЫ

Клиенты оставляют негативные комментарии/сообщения в соцсетях, на сайтах с отзывами или службе поддержки напрямую

КОНКУРЕНТЫ ЗАНИМАЮТ ВЕДУЩИЕ ПОЗИЦИИ

Запускают новые продукты, увеличивают долю рынка или активно рекламируются, в то время как ваш продукт стагнирует

ВЫСОКИЙ УРОВЕНЬ ОТКАЗА КЛИЕНТОВ

Клиенты переключаются на продукты конкурентов

МАРКЕТИНГ НЕ РАБОТАЕТ

Вы вкладываетесь в маркетинговую стратегию и рекламу, но она не резонирует с аудиторией и не приносит результатов

Вам нужна стратегия,

если

Сигналы, которые подсказывают, что продуктовая стратегия не работает. Главное — вовремя заметить их и начать действовать

КОМАНДА ТЕРЯЕТ МОТИВАЦИЮ

Сотрудники, особенно отдел продаж, открыто говорят, что продукт «не продается» или «не работает»

МАРКЕТИНГ НЕ РАБОТАЕТ

Вы вкладываетесь в маркетинговую стратегию и рекламу, но она не резонирует с аудиторией и не приносит результатов

ВЫСОКИЙ УРОВЕНЬ ОТКАЗА КЛИЕНТОВ

Клиенты переключаются на продукты конкурентов

НИЗКИЕ ПРОДАЖИ ИЛИ СТАГНАЦИЯ

Продажи стабильно снижаются или вообще перестали расти

ОТРИЦАТЕЛЬНЫЕ ОТЗЫВЫ

Клиенты оставляют негативные комментарии/сообщения в соцсетях, на сайтах с отзывами или службе поддержки напрямую

КОНКУРЕНТЫ ЗАНИМАЮТ ВЕДУЩИЕ ПОЗИЦИИ

Запускают новые продукты, увеличивают долю рынка или активно рекламируются, в то время как ваш продукт стагнирует

Ответы

на вопросы

Что, если стратегия не сработает?

01

Мы работаем итерациями: если какие-то шаги не дают ожидаемого результата, мы оперативно изменим план, чтобы достичь KPI.

Есть ли у вас оплата за результат?

02

Мы можем предложить гибридную модель: часть оплаты — фиксированная, часть — за достижение KPI.

Достаточно ли у вас ресурсов и опыта для работы над стратегией?

03

Мы работаем только с девелоперами, поэтому хорошо знаем внутрянку. С нами работают продуктологи, архитекторы, урбанисты, стратеги, дизайнеры интерьеров, визуализаторы, маркетологи и интернет-маркетологи, разработчики, SEO-специалисты и менеджеры со средним опытом работы более 5 лет.

Можно ли поправить стратегию уже после старта продаж?

04

Если вы уже запустили продажи без четкой продуктовой стратегии — никогда не поздно ее скорректировать и заложить решения, которые улучшат динамику в перспективе.

Не приведет ли изменение стратегии к дополнительным затратам?

05

Предлагая изменения, мы учитываем ваш бюджет и выбираем оптимальные решения, которые окупятся за счет увеличения продаж.

менеджер по развитию клиентских отношений

Настя

Контакты

соцсети

Оставаясь на сайте, вы соглашаетесь на использование файлов coоkie. ИП Сучков А.В. ИНН 890603859169. Информация не является публичной офертой. Подробную информацию можно найти в политике конфиденциальности,

Отправить бриф на почту

Отправить бриф на почту